Planejar a transição de comando envolve muitos aspectos, desde os estratégicos e de gestão, até os comportamentais e emocionais. Conduzir esse processo de forma que sucessor e sucedido consigam percorrer o caminho, alinhando propósitos e aparando arestas sem que o negócio perca o ritmo e, claro, competitividade, é um desafio. Mesmo nos níveis de supervisão, […]